战略管理中为什么要分析行业价值链,为什么需要战略管理

请简要说明什么是价值链,以及其对竞争战略的作用

例如，一项设计成本和原材料成本都很高的产品往往会导致售后服务成本的降低。企业对此应该根据市场情况以及自己的经营战略进行优化选择，才能形成自己的竞争优势。同时，在任何价值链中价值活动之间还具有相互协调的关系。

在此基础上，波 特提出了价值链分析方法，即对企业活动进行分解，通过考察这些活动本身及活动相互之间 的关系来确定企业竞争优势。

企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。

什么是价值链分析?有哪些用途

1、价值链分析法是一种经济学和管理学领域的工具，用于评估企业产品或服务生产过程中的价值创造和成本结构。 这种方法通过将生产过程拆分为各个环节，帮助企业识别每个环节的价值贡献和成本。

2、价值链分析是一种系统性的方法，用于识别和评估企业或组织在创造和交付产品或服务的过程中所涉及的所有活动和流程。它涉及对一系列相互关联的活动进行分解和分析，以确定哪些活动对最终产品或服务的价值贡献最大。

3、价值链分析法指的是一种经济学和管理学领域的重要工具，用于帮助企业评估其产品或服务生产过程中的附加价值，并确定其中的成本和效益。

4、价值链分析可以用来识别对企业产品的价值增值起核心作用的活动，正是这些独特的持续性活动构成了公司真正的核心能力。价值链分析将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动。

5、价值链分析通常包括以下步骤： 把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中。 确定引起价值变动的各项作业，分析形成作业成本及其差异的原因。

战略管理中,价值链有什么价值活动?

1、按主辅区分 价值链按主辅划分价值活动 主辅的划分不是说哪个模块不重要，而是一种指向关系，即辅助活动要顺应基本活动的特点和规律。

2、共计九项一般的活动类型。基本活动是那些涉及到产品实物形态的生产、营销和向买方的支付，以及产品支持和售后服务等。辅助活动指的是那些对企业基本活动有辅助作用的投入和基础设施。

3、价值链的基本活动包括：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。价值链的概念由美国学者迈克尔·波特提出，是指企业为客户生产有价值的产品或服务而发生的一系列创造价值或价值增值的活动的集合。