企业架构-价值网络时代企业成功的运营模式读书笔记,价值网络管理

论企业架构的重要性

1、企业架构中的IT架构是构建企业IT信息化系统的基础，它能够有效指导IT信息化项目的开展和执行，IT架构又分为数据架构、应用架构、技术架构。

2、对于任何成功的企业而言，组织结构对企业的发展和壮大至关重要。 如果没有适当注意创建一个有凝聚力的有效结构，那么执行与组织的既定目标有关的任务的能力就极不可能出现。 组织结构的重要性体现在几个基本领域，包括沟通领域，职责分配，原材料购买以及所生产商品和服务的营销。

3、可以显示其职能的划分。可以知道其权责是否适当。可以看出该人员的工作负荷是否过重。可以看出是否有无关人员承担几种较松散，无关系的工作。可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。

4、企业组织架构是职权、职责、任务的置留地，如若没有组织架构，职权、职责、任务等将无以着落。组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构（是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

《价值:我对投资的思考》读书笔记

真正的投资，有且只有一条标准，那就是是否在创造真正的价值，这个价值是否有益于社会的整体繁荣。 每次危机出现，都为我们提供了一次难得的压力测试和投资复盘的机会，而最终是价值观决定了你将如何应对和自处。

一方面，这个无比沸腾的时代让价值投资者对中国崛起抱有基于理性又超越理性的独特期待；另一方面，我们拥有在西方近距离观察金融市场发展的独特历程，特别是在机构投资者身上看到了一种回归本质的投资精神，这些积累多年的实践经验和理论建树，无疑为我们树立了极高的行动标准。

价值投资理念对创业公司的意义 首先我们要问自己，价值投资的理念是不是对的，如果像高瓴、像伯克希尔哈撒韦这种坚持价值投资的机构理念是对的话，那么我们作为创业者是不是也应该去做能够创造长期价值的事情，而拒绝短期快钱的诱惑。

真正的投资，有且只有一条标准，那就是是否在创造真正的价值，这个价值是否有益于社会的整体繁荣。 每次危机出现，都为我们提供了一次难得的压力测试和投资复盘的机会，而最终是价值观决定了你将如何应对和自处。

近期，读完高瓴资本张磊的著作《价值》，书中的观点实有收获。作者以创业者、投资人的角色著述，坚持价值投资理念，以长期主义和研究驱动发现价值，创造价值，坚定地“重仓中国”，支持实体经济，助力产业创新。在长期主义之路上，与伟大格局观者同行，做时间的朋友。摘要书中主要观点，共同学习、进步。

论文题目:世界上成功电子商务企业的运营模式分析

1、相对于目前广泛流行的电子商务概念，区域电子商务主要是在地域上加以限制，致力于在小范围区域内应用供应链管理理论发展BtoB电子商务模式。

2、[摘要] 本文从分析B2C企业的发展现状入手，指出低效的物流体系是当今B2C企业发展的最大瓶颈，并深入分析了B2C企业物流存在的各种问题，在此基础上提出了三种物流模式。

3、大型企业自营的B2B网站是指大型企业为了提高效率，减少库存，降低采购、销售等方面的成本，或者其它原因，企业和它的用户或供应商之间的交易通过互联网来完成，为此建立的B2B网站。这种模式的B2B网站比较少，只有大型企业才有，比如Cisco。

企业架构的相关问题

问题有组织架构图，但组织架构图与实际运作不相符。如有的企业实际有这个部门，但在组织架构图中却看不到这个部门，有些企业成立了独立的计划物控部，但实际计划员却归属在生产部。问题部门有名无实。

缺乏明确架构的企业，犹如无头苍蝇，效率低下，决策易出偏差。组织架构的不合理会阻碍业务流畅，甚至可能引发企业的运营危机。例如，信息传导受阻、决策质量下滑、部门臃肿、责任模糊，导致内部推诿和冲突，严重消耗企业资源。变革的力量 面对这些企业病，唯一的解药就是进行组织架构的变革。

主要风险；设计环节；运行环节。企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下。

组织需要企业架构有两个主要原因：对企业生存和成功至关重要有效的企业架构对企业生存和成功至关重要，使通过IT取得竞争优势不可或缺的手段。今天，CEO们已经认识到通过IT对信息进行有效管理和利用是企业成功的关键所在。

《腾讯的企业文化》读书笔记

1、他怎样行为，就会创造自己的文化，而不是他每天宣传什么样的文化，就会创造什么样的文化。当然，企业在建设企业文化时，管理者将自觉将上司宣传的，同时又是自己认同的价值观融入自己的工作中，显然，这种工作是从最高层领导者开始的。

2、腾讯会做一些离职员工的调研，很多人谈到腾讯之所以成功，除了对用户的关注，对内部管理的方式很好之外，还有很重要的一点是腾讯非常重视人才培养以及文化建设。 腾讯是一家非常包容的公司，像我的装束特别像搞艺术的，其实我是做HR的，做企业文化，负责包括敬业度、员工行为的管理和一些偏劳动关系的部分。

3、腾讯的企业文化是：正直：坚守底线，以德为先，坦诚公正不唯上 进取：无功便是过，勇于突破有担当 协作：开放协同，持续进化 创造：超越创新，探索未来 品牌标识 1999年，QQ升级为Beta3版本，开始设计品牌Logo。之后从公司美工设计的鸽子、企鹅等几种小动物的形象中选定了企鹅这个形象。

《企业级业务架构设计:方法论与实践》读书笔记

1、基础业务架构整体逻辑关系图与面向构件的业务架构整体逻辑关系图。需要记住模型中关键名词定义：业务领域、活动、价值链、主题域、实体、构件（可包含多个服务，可包含实体与活动）（4）业务架构方案 是业务架构的细化描述。个人理解，是指导后续工作的交付物。

2、数据战略指导数据管理活动，同时由企业业务战略所驱动。（2）业务驱动（Business-driven），数据治理是一项业务管理计划，因此必须管理与数据相关的 IT 决策，就像管理与数据有关的业务活动一样。 （3）共担责任（Shared Responsibility），在所有数据管理的知识领域中，业务数据管理专员和数据管理专业人员共担责任。

3、企业中的战斗文化就是一家企业内，部门之间、员工之间建立的一种良性竞争氛围和机制。 让业绩增速。 通过战斗文化的落实，可以加强组织和员工的忧患意识，消除惰性心理，积极向前，从而把业绩推向新高，让企业在激烈的竞争环境中存活下来。 让组织发展。

4、设计组织架构，明确汇报关系和岗位职责，从而提升组织效率。

5、通过列购书清单，可以看清自己真正的读书需求、买到真正想读的书，而不是在书店盲目地寻觅，并被广告推销等因素左右。

6、身处传统企业，人力资源管理是以职能模块进行划分，常常有执其一端不知全貌的感觉，往往容易闭门造车。一直对人力资源三支柱的架构模型非常感兴趣，网上的材料繁杂，读完之后对于其源流和具体的架构仍然不甚明了。直至看到这本《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》，许多困惑终于得到了解释。