海底捞“二把手”杨丽娟:从服务员到上市公司女副总,怎么做到的?
这一点现任海底捞公司总经理的杨丽娟应该深有体会,为了打工还债她十几岁时在海底捞的第一家门店当服务员。后来杨丽娟成为店长并且辅助老板将海底捞做大做强,今天的海底捞已经成为众多品牌火锅店中的佼佼者,还成功上市。杨丽娟也早已还清了债务实现财富自由,她的身价甚至达到了30亿。
应该说杨勇慧眼识下,杨丽娟从服务员做起,跟随创始人杨勇一起打拼天下,如今已经追随海底捞有近三十个年头。可以说为海底捞的发展立下了汗马功劳,她从店长,到走出四川,走向全国,为海底捞开拓市场起到了举足轻重的作用。在胡润全球白手起家女富豪榜的榜上有名。
年,杨丽娟凭借自身努力,成为了海底捞四川一家分店的经理。2018年,海底捞在港交所上市,市值为828亿人民币,杨丽娟所占有的股份市值约为30亿元,杨丽娟成为海底捞非执行董事、首席运营官。张勇评价杨丽娟说,没有杨丽娟海底捞不会成功。
相互成就杨利娟在海底捞从一个服务员做到门店经理不久,没有名气的海底捞也开始转变,而杨利娟也是迅速通过服务意识来增加顾客的回头率和认知,这也让海底捞稳住了市场地位,为后来的跨区域运营模式奠定了基础。
来到海底捞后,杨利娟和张勇都迎来了她们事业高速发展期。由于工作出色能力突出,1997年,年仅19岁的杨利娟成为四川海底捞餐饮股份有限公司经理。2001年升任四川海底捞董事,2015年至2018年杨利娟还担再次升迁,担任海底捞国际控股有限公司董事。同时她也为海底捞走出四川、开拓全国市场作出重大贡献。
领导者正确调整上下级关系的实例
第一个70%是指企业的管理者,实际上70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式,撰写报告实际上是一种书面沟通的方式,对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式,所以说有70%时间用在沟通上。 第二个70%是指企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的。
昔日同事为了上下级关系,作为管理者的你,建议注意以下几个方面:多加坦诚沟通,了解内心想法 同事升迁很正常的事情,产生隔阂或许只是你觉得,因为毕竟你成了领导,作为你的下属不可能还像以前一样,只要不影响工作就可以。
感情不能代替理智,领导者处理工作关系,不仅有情感因素,更要求理智地处理问题。顶牛、抗拒、排斥不是改善上下级关系的有效途径。下级与上级产生矛盾后,最好能找上级进行沟通,就是上级的工作有失误,也不要抓住上级的缺点不放。及时地进行心理沟通,会增加心理相容,采取谅解、支持和友谊的态度。
下属是公司副总的老婆不服从工作安排怎么办
1、采取公正的处理方式:面对员工之间的矛盾和问题,我会采取公正的处理方式,不偏袒任何一方。及时妥善解决纠纷,确保公平公正的工作环境。 提供培训和支持:对于不配合工作的员工,我会提供必要的培训和支持,帮助他们提升工作技能和解决问题,增强工作能力。
2、假如仅仅属下本身狂放不羁,故意为此,那可以找一些机会适度敲击敲打他。
3、利用你的人事权,进行工作安排洗牌,该调整调整,该轮岗轮岗,关键岗位安排自己人。不听话的自然有规章制度处理。吓 抓住个别人,狠狠地灭他的威风,吓唬一下别人,但是要注意,打击面不要太大,一定要抓个别人,还要防止他联合别人。
4、作为一名领导,首先把公司制度梳理一遍,弄清楚“不服从上级的工作安排的行为”,有什么惩戒措施,若是把不服从上级的工作安排纳入严重违法公司规章制度的行为,按照《劳动合同法》解除用人单位和这位下属的劳动合同是不用赔偿的。
5、公司员工不服从调动怎么办公司员工不服从调动,有三种处理方法:(1)公司员工不服从调动,员工可以跟公司协商解决;(2)公司和员工协商不一致的,那么可以申请劳动仲裁;(3)对劳动仲裁不满意的,那么可以向人民法院提起诉讼。
被提拔为公司副总经理,要分管一些不熟悉的部门,是干还是不干?该怎么干...
1、当然应该干了,毕竟总经理的弟弟可不是谁想当都能当的,而且收入也比较高。需要先向别人学习一些经验,而且也需要和其他人进行合作,也可以向自己的领导来询问一些工作的模式,这样就可以更快的掌握这个职位。
2、机会难得,你应该干!而且一定要干好!要知道,中层管理,只是公司管理层中很普通的一员。而公司副总经理,则属于公司高管了。
3、现在公司将他提拔为副总经理,分管产品研发部、生产部、品质部、生产工艺部、人力资源部及法律事务部。对他来说,管产品研发和技术方面的工作,是他的拿手好戏,那是轻车熟路,但是对其他四个部门(品质部、生产部、人力资源部及法律事务部)的业务都不熟悉。
职场中跟上司最忌讳的关系是什么?
1、仆人关系除了上面的两个关系,工作场所和领导中有一个非常禁忌的关系,这是仆人关系。它一直期待着领导力,对他作为一个高顶,将自己视为卑鄙的奴隶,并尽一切可能会满足理念的领导,爱好,体育运用手,这是为了看到自己的利益,成为一个在眼中的小人物。
2、反对关系,我买不起老板,我认为老板不如自己好,所以我和老板一起参与。如果这是这种关系,那么老板就会非常厌恶你。不要对你说,甚至穿小鞋子。想想它,如果有一个下属和你,你觉得和心情是什么?我相信没有人会喜欢这个下属。记住工作场所,不要吸引你的老板。
3、第一禁忌:不正当的男女关系职场中男女关系无疑是最忌讳的关系之一,大多数人都津津乐道此事,无风都能三尺浪,更别提有点什么事情了。别觉得做得很隐蔽,只是没有人会当着你的面说而已。人们不一定相信自己看到的,但一定看到自己想看到的,很绕口,但很现实。
4、最忌讳的关系有三条:首先,职场就是一种工作关系,不要奢望有什么真情。如果你是一名普通员工,主要领导不会关注到你,直接领导做到工作关系融洽就好。如果你的工作能力强,那么不要自恃有能力和直接领导发生冲突,这是最忌讳的。
工作服管理规定_公司工作服管理规定(2)
1、A、工作服发放之日满六个月,员工离职,可带走工作服,不扣除费用; B、工作服发放之日满三个月不满六个月,员工离职,可带走工作服,扣除30%费用; C、工作服发放之日一个月不满三个月,员工离职,可带走工作服,扣除50%费用; D、工作服发放之日不满一个月,员工离职,可带走工作服,扣除100%费用。
2、员工未按要求穿着工作服,按照公司相关规定进行处罚30元/次;员工人为损坏、丢失工作服(洗涤、保存方法不当),按工作服制作费2倍进行赔偿处罚;员工穿着工作服和仪容仪表的情况,将作为个人绩效考核的依据之一。
3、所有员工必须按照公司规定着装,保持良好的精神风貌,树立良好的公司形象。 工作时间须着公司统一发放的工作装;注意仪容仪表,穿着整洁、得体、大方。
4、公司着装管理规定范文1 员工着装 目的 为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范化管理,本公司员工应按本规定的要求着装。 员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是:得体、大方、整洁。员工工作时间需穿着公司统一发放的工作服。
5、因厂家对公司产品售后的要求,员工需要外出进行维修或指导的,必须穿公司工作服到厂家办理业务,否则按50元/次给予处罚。
6、本规定从颁布之日起执行; 本规定为V0版,最终解释权归属人事行政部。 工作服管理规定2 第一条 为了更好的树立、传播良好的企业形象,实现规范化管理,公司为员工配置工作服,并制定本管理规定。 第二条 员工在工作时间内必须按公司规定穿着工作服,并要注意仪容仪表,总体要求是:得体、大方、整洁。
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