张国庆管人是门技术活:没有管不好的下属,只有不会管的领导^^的简单介绍

一个公司只有不好的领导,没有不好的员工是谁说的?

1、企业文化等软技能。领导者要勇于承担责任。一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。

2、有个网友在网上讲了这么一件事：他在一家初创装修公司工作，共有150多名员工。在初创阶段，大家都很拼，为了公司付出很多，经常加班加点为公司处理工作，为公司的发展壮大立下了汗马功劳。

3、我被人说闲话。所以要和领导保持距离，但是没有好坏之说。人与人之间应该有适当的距离。夫妻和孩子之间要有距离，更不要说以前不认识你的领导了。职场上很多人都认为你离领导越近越好。做领导身边的“红人”是好事。事实上，很多时候并非如此。

4、同时你在团队中给他树立一个竞争对手，也就是你另外培养一个标杆出来，证明能力强的员工不是只有他刺头一个人，公司离开他也是可以良好运转的，让他有一种危机感，自然就听话了。第对于有背景的刺头员工，冷落他，孤立他，让他找不到自己的价值。

没有不合格的员工,只有不称职的领导,你是否认同这句话?

如果是在一些小事上，且对整体大局没有很大影响的情况下，出于人情世故，听从领导没有什么错，但如果处于领导并没有意识到按他所说去做的后果，员工就应该用委婉的方式提醒领导，相信领导者并不会因此觉得丢了面子而为难善意提醒自己的员工。

有些领导认为那些经常会拍领导马屁的说好话的员工，才是好的员工，那些只会埋头工作的员工就是没本事的员工，这种想法本身就是错误的。在一个团队中，有时确实有阳奉阴违的和背后偷懒的，甚至还有抢功劳的。

我认同职场中不要瞧不起自己的上司这个观点。每个上司之所以能当领导或部门负责人，都有一定的工作能力和管理能力，有他的出众之处，作为下属不能随意瞧不起上司，要善于发现上司的优点，谦虚的请教学习，不要动不动就说上司没有能力，尊重上司是基础的职场素养。

我当然认同了，因为我们不了解同事到底是一个什么样的性格，而且私下议论领导是对领导的不尊重。

有人说，不巴结领导的员工没有未来，你认同这种观点吗？为什么？我认为这种人并非没发展，只需有着一定的专业能力，一样能够发展的非常好。好多人觉得在职场中，如果能够学好巴结领导和积极关联，便会有着非常好的发展前景。

没有管不好的员工,只有不会管的领导

重视团队 ·如果想要成为一个优秀的领导者，就必须重视团队，想要管理好一个团队，首先就要做好规划。 在职场中，管理者应该吧员工当做是自己的合作伙伴，而不是一个工具，毕竟想要员工服从安排，首要的就是尊重员工，让员工明白你们是一个整体。 ·虽然一个人可能会走的很快，但十个人才会走的更远。

从员工角度来看，不愿干需要激励，不会干需要培训，不开心需要营造良好的氛围。从管理角度来看，不愿管需要考核，不用心需要惩罚，不会管需要检查。从企业角度来看，应优化死制度，落实空文化，升级老流程。管理者的最高境界是让下属既尊敬又敬畏。要明确地批评错误，并大张旗鼓地表扬好事。

没有管不好的员工，只有不会管的领导 弄清楚出工不出力的原因，加强团队建设，才用目标导向激励措施。

没有管不好的员工只有不会管理的领导

1、管理员工的艺术与策略 管理团队并非易事，尤其是在处理多样化的员工时。正如常言“没有管不好的员工，只有不会管理的领导”，这表明了领导者的角色至关重要。掌握有效的管理技巧，能够在管理员工的道路上游刃有余，展现卓越。员工管理是一门深奥的学问，它既需要普遍适用的原则，又依赖于灵活的策略。

2、没有不合格的员工，只有不称职的领导，你是否认同这句话？这句话对了一半。主要原因如下：领导对员工的行为负有管理责任。在职场中，很多老板，在员工出错之后，都不会责怪员工，而是批评他的直接领导。因为在老板看来，员工犯错了，肯定是领导的责任。所以，就算领导没有错，老板也觉得是领导的错。

3、如果你的管理能力好，那你做一个领导没什么问题，但其实有很多人比你更优秀，他们的管理能力也更加的强，如果你管不了自己的员工，那既然就要一个能力更强的人来管理呗。

4、在我看来，有些单位领导人，一直没有悟透“管理”到底是什么的目的任务，因此，他们会越管越累，越管越乱。我对“管理”的理解是：我们的领导应该管的是“理”，是“事”，而不是“人”。做好制度，对“事”不对“人”，才是管理的真理。

管理者的要素

总会有偏差出现，事情大多时候都不按我们设计的路径发展。怎么办？控制。管理者必须面对出现的任何问题，在尽可能快的时间内采取措施。必须在平时就留意你的控制力，必须构建你的控制体系，环环相扣，不能脱节。否则你必败无疑。

管理的五个基本要素，管理是我们生活中不可缺少的一个部分，在任何一个方面都会有管理的存在，对于一个管理者来说其实要学习的方面也是有很多的，以下了解管理的五个基本要素。 管理的五个基本要素1 文化建设；战略规划；薪酬制度；创新能力；建立学习型组织。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

管理的核心三要素是时间、质量和成本。时间：时间是指管理者在完成任务或项目时所花费的时间。管理者需要有效地安排时间，确保任务能在预定时间内完成。质量：质量是指管理者在完成任务或生产产品时所保证的质量水平。管理者需要确保产品或服务能够满足客户或用户的需求，并达到预期的质量标准。

管理员的要素概括起来主要有六个方面的条件。意志动因条件 意志动因条件的内涵是，被管理者只有具有把工作做好的意志意愿，在主观动机上想做好工作，并愿为做好工作付出努力时，才可能把工作做好。

一个好的管理者应具备的条件，在品种繁多的管理书籍上都可以看到，无论怎么样阐述都无法突破以下所归纳的几个方面，即品德、能力、感情、专业、知识、权威、遵从等等。我认为这些只是一些基础条件而已。