集团化企业人力资源管理信息系统的应用ppt,集团化人力资源管理实践

人力资源管理系统软件有哪些?

1、优点：产品相对SAP来说更灵活一点，对企业管理标准化的要求较低，可以满足企业现状需求，局部优化流程。

2、人事管理的软件有：北森人事云、肯耐珂萨人事管理云、金蝶人力云、用友人力云、 i人事。北森人事云 北森人事云是一套流程驱动的敏捷组织人事管理系统，通过敏捷的组织架构管理，多维度的编制管控，职务职位的体系化搭建，以及流程驱动的员工全生命周期管理，提升组织效能，落地人力战略规划。

3、有配套小程序，员工可直接在微信平台上进行自助服务； 产品灵活、高速迭代，促进产品以同行难以达到的速度更新。缺点： 管理操作目前只支持HR在PC端完成； 目前暂未打通支付通道。

4、功能与服务：主要研发的还是招聘、测评类的软件，目前也有专门处理基础人事的软件（包括薪酬、考勤、组织架构、报表等），但是如果需要再附加招聘功能 ，可能就要购买两套软件。一力企业管理软件 介绍：一力企业管理软件是中国国际职业教育培训管理中心为国内中小企业免费提供的企业管理系统。

5、一种是HR SaaS，近几年比较新兴的模式，主要代表有北森、i人事、2号人事部、薪人薪事、易路、肯耐珂萨等等；SaaS系统属于轻量级的，不需要有自己服务器，中小企业更倾向选择这种，灵活方便。现在市场上做人力资源管理系统的很多，本地部署和SaaS的界限也逐渐模糊化，很多以混合云的模式出现。

人力资源管理系统是什么概念?

1、人力资源管理系统（Human Resources Management System，HRMS），是指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。

2、人力资源管理系统就是指在各方面帮助人力资源部门进行办公自动化的工具。人力资源部门会涉及到哪些工作，就会有哪些功能。比如招聘，档案管理，合同签订，考勤工资计算，宿舍管理，水电费计算。人员培训，绩效考核………等。由于现代人力资源管理系统发展比较久了，近30年。

3、人力资源管理系统是指为了有效管理企业内部的人力资源而建立的一套综合性的管理体系。它通过整合各项人力资源管理活动，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面，帮助企业实现人力资源的最优配置和高效运作。

4、人力资源管理系统（HRMS），是指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。

集团人力资源与企业文化管控体系设计主要内容?

1、做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。 培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。不管是新人，还是老员工，统一思想、与时俱进，都是企业管理所要求的一部分。

2、坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

3、建立人力资源管理体系之前，必须考量所产生的有形与无形效益，是否能够回收或超越所投资成本。公司的资本能力 公司是否拥有支付这庞大体系费用的能力，亦是考量的重点之一。

4、建立人力资源管理体系之前，必须考量所产生的有形与无形效益，是否能够回收或超越所投资成本。· 公司的资本能力公司是否拥有支付这庞大体系费用的能力，亦是考量的重点之一。

5、典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。

6、第三，“三分法”从本质上说更多的是一种框架性的指导，而不是集团管控设计的主要原则和依据。

如何快速实现人力资源管理信息化?

1、结合印控中心，泛微的人事管理平台具备全程数字化的能力。借助电子签章，一条流程快速完成实现合同、劳务协议、工资表、考勤、证明等文件协议的在线发起、内容审批与修订、协议签署、文件归档、防止篡改，既提高了办理效率，又降低了用印风险。

2、快速实现人力资源信息化的基本出发点是 “快速配置、快速实施、快速应用、快速见效。而快速见效是每个企业的期待。每个供应商都会把自己的软件吹得天花乱坠。

3、利用培训系统，可以由集团统筹规划一个开放式的培训平台，整合培训资源，实现培训资源在全集团范围内的共享；还可以统一管理所有培训环节，比如实现培训计划的审批，之后发布培训信息，让全体员工有选择性地报名参加培训项目。

4、重视人力资源管理信息化创新建设 要想推动企业人力资源管理信息化建设，管理层应提高对信息化的认识，从意识上重视管理信息化建设，将“互联网+”思维更好地融入企业管理层以及人力资源管理工作，推动招聘、沟通、薪酬绩效激励人力资源管理全过程的信息化，为实现信息化管理创新建设创造有利条件。

5、企业如何做好人力资源数字化转型 在人力资源数字化转型的时代，各大企业想要借助这个时代更好的发展，那就要拥有数字化的新思维，同时还要具备相关的数字化人才管理思维。作为企业的一名管理者，就要搭建一套数字化知识体系、沟通平台以及决策能力。

6、如何去干，并且据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的就是人力资源激励。具体做法是企业的的经理花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位员工明确自己所做的事情，更加努力的工作，使自己的行为不断向完美的方向发展。