医院中层管理培训体会,医院中层培训心得体会

医院中层管理人员执行力的提升

1、医院中层管理人员执行力的提升 提升医院中层管理者的执行力不是一蹴而就的事务性工作，而是对医院发展具有较强影响的系统性策略，不仅需要中层管理者自觉提升个人素质，更需要高层领导的重视和基层职工的配合。

2、强调中层作用是提升质量管理执行力的重要环节 中层管理者不仅仅是本部门的领导，而且是执行过程中的“脊梁”。中层管理者的作用发挥得 好，就是高层领导者的得力助手，就会在高层与基层之间架起一座稳固和方便的桥梁，如果作用发 挥得不好，就会成为横阻在高层与基层之间的一道屏障。

3、必须有好的管理团队 医院的发展需要资金、学科、人才，更需要一个以院长为核心的高层、中层管理团队。必须建立完善的医院运作管理体系 营造医院执行力文化 有执行力的企业一定在于通过企业文化影响企业所有员工的行为，因此，营造企业执行力文化，提高企业执行环境和氛围是十分必要的。

技术人员如何做绩效考核

建立企业技术中心的绩效考核机制首先要确定考核指标，比如突破技术难题的个数、技改技措投入产出比、技术规程的漏洞个数等，然后确定考核周期，接着按照节点记录数据，进行考核，最后是应用考核结果，作为技术人员的工作改进、奖金发放、薪酬调整、职位调整、培训确定、生涯规划等方面的依据。

对各项工作任务进行量化分析。依据SMART的原则制定相关主要任务及次要任务的考核指标。制作考核表时，要注意定性考核与定量考核的有机结合，通常比例为3：7或是4：6，这要依据公司自身的情况来定。

小莉是小江的绩效主管，小李接过“接力棒”，他的目标是：实现集团绩效管理覆盖率100%，这占他年终绩效考核20%的权重。为此他的策略之一是：做好绩效管理宣传，通过绩效快报和培训使员工对绩效管理有更深入的了解。其中他的kpi关键指标是：及时发布绩效管理快报，任务是发布5期绩效管理快报。

考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。 年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。 考核体制 考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。

那么针对这样的岗位，他们的胜任要求主要重在他们的能力，对他们的能力有非常高的要求，而非完成事情的多少。也就是说，他有这个能力，那么他就可以拿这么多钱，至于他干不干活，那是公司有没有活给他干的问题。就像医生一样，不能以他开单的药品的价格的多少来作为考核指标。

医院办公室年终工作总结

耐心细致地做好日常工作：负责来电的接听，做好工作，重要事项认真记录并传达给相关区域主管，不遗漏、延误；负责来访客户的接待工作，保持良好的礼节礼貌；负责领导办公室以及会议室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净；负责各种文件的分类存档及每天收发公司邮件。

医院综合办公室个人年终工作总结1 自从事办公室工作一年的时间以来，在院领导及科主任的关心指导下，在各级职能部门的配合下，继承办公厅室优良传统，本着服务领导、服务临床一线、服务患者的原则，认真做好自己的职责。 及时上传群众意见，下达领导意图，妥善处理电话通知、咨询服务、投诉举报等，并认真记录。

卫生院办公室个人的工作总结1 收款室在医院各领导的正确领导下，依靠全体同志共同努力，在_年度中，以扎实的工作作风，为医院的建设和发展添砖加瓦，奉献力量，较好地完成了各项工作任务，在平凡的工作中取得了一定的成绩。

疫情防控医院办公室年终工作总结报告（优选5篇）（篇一） 本人于10月份正式进入市三院，被安排在办公室工作。在各位院领导的关心重视和办公室同事的帮助指导下，开始全面了解我院的运行管理情况，逐步适应了在医院工作和生活的模式。

医院办公室个人工作总结 收款室在医院各领导的正确领导下，依靠全体同志共同努力，在20XX年度中，以扎实的工作作风，为医院的建设和发展添砖加瓦，奉献力量，较好地完成了各项工作任务，在平凡的工作中取得了一定的成绩。

成立了医院控烟领导小组，组建了青年志愿者吸烟劝导员队伍，制定了医院禁烟规定；其次，在全院范围内设置了禁止吸烟标志、在所有病室、办公室、会议室、楼梯间、卫生间张贴“禁止吸烟”标志；在医院大门、主要干道、显眼处竖立多块“无烟医院。

对医学感染研讨会论文培训的意见和建议怎么写

医院感染培训心得1作为妇幼院的一名新职工，经过为期十天的岗前培训后，对此有了更深刻的认识和理解，使命感也更加强烈了。通过此次培训学习，我对医院文化、发展历史及发展方向、医院的办院宗旨、软硬件设施、行为规范、服务理念，都有了一个深入的了解。

医学研究生提高科研能力的方法有很多，以下是一些建议：阅读文献：广泛阅读相关领域的文献，了解最新的研究进展和前沿技术。可以通过学术期刊、会议论文、专业书籍等途径获取信息。参与科研项目：积极参与导师或实验室的科研项目，与导师和团队成员合作，学习他们的研究方法和经验。

提供持续的专业发展：学校可以为老师提供持续的专业发展机会，例如参加培训课程、研讨会和教育会议。这样可以帮助他们跟上最新的教育趋势和最有效的教学方法。创建积极的工作环境：学校应该努力创造一个积极的、支持性的工作环境，鼓励老师之间相互合作和分享经验。

今天召开广东省住院医师规范化培训工作研讨会，主要是总结、交流我省住院医师规范化培训工作经验，研讨住院医师规范化培训和专科医师培训的管理与对策。

单位技能培训学习总结五篇范文

1、员工培训总结范文 我是一个地铁人，于x月12日正式地铁公司报到。作为一名地铁站员工，我每天上班都是精神百倍，认真负责的主动学习，学思结合，积累经验，让自己在地铁里快速成长是我的主要目标。以上是本人年终个人工作总结： 第一，积极适应，做好地铁工作“欲改变之，则先适应之”。

2、想必我们需要写好工作总结了。那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是我为大家整理的2021年企业培训工作总结范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 企业培训工作总结1 20xx年xx公司紧紧围绕着公司的发展目标，注重员工培训工作，积极组织员工参加各种培训，也取得了一定的成效。

3、企业培训总结范文（精选6篇） 总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们一起认真地写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是我为大家整理的企业培训总结范文（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

如何做好一个科室主任

目标性决策例行性决策探索性决策 改善知识结构是关键 科主任应把重点放在全科发展规划、提高医疗与科研水平、多出人才与多出成果上。科主任就专业而言，是攻关攀峰的主攻手；就统筹全科而言，是优秀的二传手，要发挥全科人员的“能位适合度”。掌握现代管理艺术是正确途径。

用心的服务才是自觉的服务。我觉得只要用温暖的心，切实解除患者的痛苦，用心去做好自己应该做的事情，成绩总会出来，病人总会理解和肯定的。作为科室主任应有带领员工真诚服务于病人的能力、魄力和感染力。

科主任必须是优质服务的模范。一个科室服务风气的好坏，与科主任、护士长有一定关系。病人不分贵贱、贫富，都应视为我们的服务对象。要耐心、细致、周到、沟通到位，使病人求病而来满意而归。科主任必须办事公平公正。

科主任要在科室里尽可能地制造快乐，培育“关爱”文化。科主任亦师亦友，不要认为工作就是可是管理的全部。科主任和科室成员工作之余小聚、休息日结伴出游，不仅能放松身心、陶冶情操，而且能增进相互间的了解，使感情融洽，从而培育良好的人际关系。

负责做好各种仪器设备管理和维修保养工作。负责检验鉴定，保证试剂、各种卫生材料的质量。 确定本科人员值班，负责考勤。 积极组织本科人员配合医院做好各项中心工作。负责管理科室财产物品等工作。 完成医院下达的各项任务和临时性工作。