企业战略管理案例分析l联想的国际化,联想公司战略管理分析论文

联想收购imb后对两国的贸易和经济产生的影响和帮助

1、最终，贸工技成了主流。筑就了今天的联想集团，当然也成就了联想在中国PC市场的赫赫威名和实力。从这个基本战略上说，联想做技术研发是正常的，也是必然的。联想在打印机和主板的研发及大型计算机的研发成功都是这一战略的根本体现。不同寻常的是，它选择了IBM。

2、联想通过收购IBM PC 业务，可以学习IBM服务模式，优化联想的IT服务流程，提升联想IT服务品牌，这是原联想企业实现跨越式发展最需要和原来最缺少的内容。

3、联想的并购行为确实进一步提升了管理层在业界的影响力。

4、ibm是IT公司-国际商业机器公司。国际商业机器公司或万国商业机器公司，总公司在纽约州阿蒙克市。1911年托马斯·沃森创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，拥有全球雇员31万多人，业务遍及160多个国家和地区。

5、GDP保持快速增长 国内生产总值的增速在2003年一季度达到了9%，虽然受到SARS的影响，上半年仍然保持了2%的水平，为1996年以来增长速度比较快的时期。其中，第一产业增长7%，第二产业增长16%，第三产业增长了2%，经济增长主要由第二产业的增长实现。

联想的品牌战略是什么?

1、从一个名不见经传的小企业走向国际化的著名品牌，联想有过让人钦佩的过去和让人赞誉不觉的现在，但，在市场经济下，联想的未来，则更加充满了未知的挑战，对于如何整理好市场和调整好未来的战略目标，将直接影响着联想的未来发展之路。

2、联想品牌定位“科技创造自由”同时包含了如下品牌特性：诚信、创新有活力、优质专业服务、容易。这个主题是通过品牌名称和标识同时在文字和视像上体现出来的。lenovo读成[len neueu]，发音上和“联想”的“联”相近，而“novo”是拉丁语，译为“新的，创新”。

3、联想的前身是中国科学院计算机技术研究所，1984年11月1日，研究所成员刘军带领20名技术人员组建了“联想公司”。联想公司成立之初，主要生产销售计算机配件，如主板、显卡等。后来，联想逐渐发展壮大，开始生产自己的品牌电脑，并在国内外市场上取得了不错的成绩。总结 联想的品牌战略是其成功的关键之一。

2004年12月,联想集团收购了IBM公司的个人电脑业务。该公司实行的是以下...

年联想收购美国IBM公司的个人电脑业务，联想开始进入国际化并购阶段，这时的联想实行的是联想国际与联想中国并行的双组织架构模式，保证业务的平稳过渡。这次组织架构的变化，是明显的“以流程为导向”的架构设计，特别细化了联想全球各个区域的矩阵管理，每个区域的组织均有联想总部的相关专业部门对应。

自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。下面我就为大家解开联想公司的经营战略，希望能帮到你。 联想公司的经营战略 1984年，柳传志等人以20万元人民币为启动资金，创办了中科院计算所新技术发展公司（联想集团前身）。

谁都不会忘记，2004年12月8日，联想集团以总价15亿美元收购了IBM的全球PC业务，正式拉开了联想全球布局的序幕。

LENOVO和IBM的关系是LENOVO收购了IBM的全球PC业务。2004年，IBM将个人电脑业务出售给中国电脑厂商联想集团，正式标志着从“海量”产品业务向“高价值”业务全面转型。2005年5月1日，联想集团有限公司与IBM宣布，联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。

中国企业跨国经营战略目录

1、海尔集团就是在家电行业中，本土化策略实行得最为成功的案例之一。本土化策略是指跨国公司在进入某国市场后，努力融入东道国的经济体系，成为具有当地特色的经济实体的发展战略。本土化的过程表现为跨国公司将生产、营销、管理、人事等经营诸要素融入和根植于当地文化的过程。

2、跨国战略是形成以经验为基础的成本和区位效益，转移企业的特殊竞争力，并在全球竞争激烈的背景下关注当地市场的需求。不同于全球合作程度和地方适应性：地方独立性和适应性高，全球合作程度高。每个子公司均有一个主要的责任职能。它可以有它自己的小功能。例如，中国主要负责生产，韩国主要负责销售。

3、该理论认为，国际投资产生的原因在于各国间资本丰裕程度的差异，资本短缺国资本收益率较高，资本丰裕国收益率较低，收益率的差异导致了资本从丰裕国流向资本短缺国。1960年，海默（S·Hymer）在《国内企业的国际化经营：对外直接投资的研究》中对传统理论提出了挑战。