管好亲属和身边工作人员存在的不足,管好家属和身边工作人员,不和企业拉拉扯扯

个人工作问题不足20条人员管理

对工作的安排不合理，不能分清工作的轻重缓急，对问题一把抓，造成工作盲目性大，造成身心疲惫却成果不明显。在下步工作中要学会统筹安排工作，做好目标管理，了解工作的轻重缓急，及时做好工作计划及记录。

工作中个人缺点和不足（一）： 对待工作不够主动进取，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。

缺乏工作经验，应对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改善。

在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。

有时除了自我必需完成的以外，能够不做的就不做，有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自我的工作带来动力。

如何管好领导干部的“身边人”

1、体制内领导靠什么管理下属？作为一名曾经的基层管理干部，自我感觉是不是做好以下几点：依靠规章制度。哪个单位都有一整套繁琐细化的规章制度，但关键看如何执行。

2、只有带头敬畏党纪国法，切实做到令行禁止，才有底气接受人民群众的监督和评判；只有带头管好自己，管好家人、管好身边人、管好干部队伍，真正做到以身作则，才有底气敢抓敢管、大胆作为。

3、近80%受访者认为加强领导干部“八小时以外监督”很有必要；分别有15%、141%、291%的受访者认为本地区领导干部“八小时以外”监督工作“一般”、“较差”、“很差”。

4、除了服务好领导，还要团结好身边的同志。乡镇干部，看着憨厚老实，其实个个心里门清，吃罪不得。 看得开，想得透 。在乡镇工作，平台就那么点大，上升空间有限，有时候难免陷入迷茫和彷徨。

5、第一：管人，主要是讲究的划分人员的层次。划分区域、级别、类型来分权管理，这样的方式最高效。管理人员之前先管好自己，做到己所不欲，勿施于人。

6、下管两级机制，着力解决“上热中温下凉”问题。由党政主要领导带头，落实各级领导班子成员对干部的管理实行下管两级工作责任制，对干部的到岗到位、执行纪律、作风表现、工作情况等进行定期了解、分析、督促、调度和提醒。

社区工作中存在的问题和不足

1、社区在开展工作中存在困难和问题如下：平民意识 没有这种“群众路线”，社区工作就失去了动力和目标。社区工作者的平民意识从本质上讲就是一种民主意识。

2、社区个人整改措施 为了深入推进创先争优及基层党组织建设活动整改落实工作，结合我社区党支部的工作部署，我对照“五个带头”，联系个人工作实际，进行自查分析，总结如下：存在不足：（一） 政治理论学习不够深入。

3、社区是有联系、有共同特征的人群居住的一定的区域，在社区的治理过程中，往往会遇到很多问题，如何解决这些问题需要探索。下面分享常见的社区问题和解决方案。 常见的社区问题和解决方案1 当前社区存在的问题 一是社区工作职责不明。

4、现结合实际，我对本社区党组织建设中存在的问题进行了梳理，具体情况如下：社区党建工作缺乏创新性和针对性 目前，我社区党组织开展活动，方法较单一陈旧，不能适应新形势下社区建设和管理的需要。